Som ägare eller delägare av ett företag är det ju lätt att bli uppslukad av alla vardagliga ting som måste göras.
Det är lätt att missa eller prioritera bort saker som kanske vid första anblicken inte känns så viktiga, men som egentligen kan ha väldigt stort inflytande på hur företagets resultat kommer bli. I denna notis tänkte jag lyfta ett viktigt dokument, nämligen Ägardirektivet.
Har ni ett uppdaterat ägardirektiv? Har ni ens funderat på vad ett ägardirektiv behövs för? Är ni en av de få som har ett uppdaterat och genomgånget Ägardirektiv så kan du sluta läsa här. Ni andra bör fortsätta 🙂
Ägardirektivets syfte är flera.
- Klargöra saker som inte Aktieägaravtalet omfattar
- Ägarna beskriver sin långsiktiga avsikt med företaget
- Klargöra inriktning och ev. satsningar. T.ex. Tillväxt före kortsiktig lönsamhet.
- Hantering av vinster. Dela ut eller återinvestera i företaget?
- Undvika framtida konflikter mellan delägare.
- Möjliggöra ett effektivt styrelsearbete.
- Säkerställa kompetens och fokus i det strategiska arbetet.
- Undvika långbänkar på frågor på styrelsemötet för att direktiv saknas.
- Underlätta att rekrytera och behålla en extern VD.
Ja, som du ser så finns det många viktiga punkter som talar för att ett väl genomgånget Ägardirektiv ska finnas.
Hur får man fram ett bra Ägardirektiv då? Ja, det finns flera olika vägar såklart. Det är dock inget dokument som man kan ”sno” ifrån någon annan, för det är ju ert eget DNA och behov som avgör vad för ramar och mål ert direktiv skall ha.
När vi tar fram Ägardirektiv, så gör vi det baserat på dels intervjuer med (alla) ägarna. Den andra delen är en processinriktad del där vi går igenom olika strategiska områden som i sin tur ger oss ledtrådar och svar på hur själva direktivet ska utformas.
Vill du ha förslag på lösning utifrån era behov? Ring Ingemar på 072-326 69 94, så tar vi ett förutsättningslöst prat om tänkbart upplägg.
